对创业9年的中育来说，2012年会是不平凡的一年。承启多年的积淀，建设领先的国际化、综合型的教育机构，我们需要在市场化、国际化道路上，进行更多的业务方面的优化和整合，提高运营效率和结构效率。与一些往事干杯再斟满佳酿，在新的格局下创造新的发展。借用普京的说法：如果不感谢过去，那是没有良心；如果想回到过去，那是没有头脑。有一批具有士魂商才的管理者的推进，我们才能实现发展的目标。要继续保持我们的文化精神和制度安排的适宜和领先，努力让我们的干部修炼成士魂商才者。

 

      再谈“士魂”：

      教育工作本质上是有追求、有理想的人从事的工作，要有“士”的操守和道德。人仅仅依靠利益纽带而没有价值观的共鸣凑合在一起，会面和心不和，易生矛盾和怨气，误己误事。一心只盯着钱眼的人，最终都赚不到什么大钱。中育是一家有明确追求和使命感的机构，短期共事可以靠利益纽带，长期共事必须同时靠价值观纽带链接。价值观不对路的人上帝也不会总是帮忙，人生境界不高的人难以登上职业境界的高峰。

 

      再谈“商才”：

      从事满足市场需求又受市场约束的教育工作，要有“商”的才干与务实。经营管理工作是实践性工作，其本质是限定条件下的优化求解，即在资源不完全充分的条件下解决而不是解答问题。要接地气，付出不亚于下属的努力，在实践中落地，真实地创造价值。与其在悬崖上展览千年，不如在大地上耕种一天。激励、约束、帮助下属成长，把创造价值作为“公理”，做抓耗子的好猫，避免人身依附和“寄生性”费用，摒弃不创造价值的工作，让努力不够者和落伍者退出管理岗位。

 

      再谈“士魂商才”：

      人人都有士魂商才的慧根，人人都可以修得士魂商才，关键是你能否豁然开窍。中育一直用文化精神和制度安排来构建让士魂商才者脱颖而出的环境。但更重要的是你的内因，从根本上看起决定作用的是你的内因，多检视你的内心和自性，不要过于归咎单位的环境和条件。如果你很理想，这个单位不会有你理想的那么好；如果你喜猜疑，这个单位也不会有你猜疑的那么差。想真干总有办法，想假干总有理由。如果你内心的愿望足够强大，没有什么能够阻挡你修炼士魂商才的向往。

 

      不管是部门还是单位，领导就是天花板，其水平高度“领导封顶”。为了我们进步的理想，为了我们管理范围工作水平的提高，我们自己这块“天花板”要拼命地提高。读万卷书，行万里路，再加上阅人无数，以大包容、大坚韧的品质修炼士魂商才。

 
 

王 伟

2012年3月