百年一遇的经济危机来了。马云在给阿里巴巴员工的信中说：“全球经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长!更寒冷!更复杂!”

 

      翻开新闻：衰退、下滑、萧条、减薪、倒闭、裁员。到处是这样的词汇，但这仅仅是刚刚开始。美国那边汽车业已裁员十多万人，中国这边一千万大学生正在找工作。如果我们以前习惯了度蜜月，现在得过平常日子了。

 

      教育产业中的一小批已经倒下了。在这个漫长的经济冬天里，会有一批靠弄巧和投机生存的、管理基础不扎实的企业倒下。他们倒下的声音扑通扑通的，其猛烈程度会把本来平整的大地砸得坑坑洼洼。

 

      这样的经济环境也给我们的生存和发展提出了新的考验。推动中国教育服务业的发展，把中育打造成为领先的、受社会尊重的教育机构，这是我们的愿景，是我们一直努力做的有意义的事。我们要好好活，像《士兵突击》中许三多说的：有意义就是要好好活，好好活就是做有意义的事。

 

      在经济严冬里要想好好活，就更要符合教育规律、经济规律和组织发展规律，来不得任何花里胡哨的东西，要不得任何虚假繁荣的套路，搞不得任何自欺欺人的动作。要有务实的作风和扎实的管理，绝不能自己编故事弄花活儿哄骗自己。
 

     中育几年的发展还算顺利，但或多或少地也滋生沾染了些许虚荣、弄巧、浮躁、忽悠的臭毛病。在经济低迷的时候，更要明白谦虚、勤奋、务实、低调。做事得用心，说话得注意。如果不能很好的把握，露多大脸，就会现多大眼。

 

      中育这些年的发展有相当一部分原因是机会和运气，还不全是我们的“内功”好。要知道，作为一个成熟的组织，控制风险的能力和推动发展的能力同样重要。从长远来看，过一下经济冬天是件好事，就像过过苦日子的人更会珍惜生活的美好。

 

      历史经验告诉我们，经济低迷中充满了不确定性，要保持足够的灵活性应对未来的变化。这次经济低迷会持续多久，两年？三年？谁都难以准确判断；这次经济低迷如何影响教育行业？不知道，但一定会有影响。要温暖地度过经济冬天，我们就要更加务实、扎实，进一步提高管理组织的“功力”：

 

一、加强工作绩效管理。绩效是组织里最大的政治，也是组织功能和效率水平的体现。持续提高管理水平，提升绩效实现能力。

 

二、加强人力资源管理。持续提升和优化人力资源，努力做出贡献的同事综合福利待遇要逐渐提高，工作量不饱满、不能对工作职责怀有敬畏之心的人要离开岗位。

 

三、加强组织文化管理。一边清除杂草、一边种植庄稼，让中育的文化、中育行动大纲的要求更加深入地贯彻在工作之中。

 

四、加强成本费用管理。严肃财务纪律，厉行节约，减少浪费。

 

五、加强业务统筹管理。在扩大授权与分享的基础上准确地把握集中与分散的尺度，信任而不放任，包容而不纵容，更好地培养管理人才。

 

六、增强组织的灵活性。任何变化都是危险与机遇并存，保持组织的弹性，避过可能隐含的危机，抓住可能出现的机遇。

 

      11月5日奥巴马在胜选演讲中说：让我们每个人下定决心全情投入、更加努力地工作，并彼此关爱。让我们铭记这场金融危机带来的教训：我们不可能在金融以外的领域备受煎熬的同时拥有繁荣兴旺的华尔街－－在这个国家，我们患难与共。这个经济冬天一定很难熬，组织忠良会有更加刻骨铭心的体验。如果真的严寒刺骨，我们也不要被冻坏，还要储备好春天到来时需要的种子。

 

 

王 伟

2008年12月