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无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数的人获得成功；无数的组织拥有伟大的构想，却只有少数的组织能够持续。为什么？要成功、要持续，仅有智慧和构想是不够的，还要有顽强的执行力，依靠结果，组织才能进步。《请给我结果》这本书，更加清楚地告诉我们，天下之事，组织发展，其管理方法中唯一不过时的就是用业绩说话，用结果证明。
出色的演员、导演、制片人结构，成就了让世人惊叹的好莱坞电影工业（请注意，不是电影艺术，他们用Film Industry 这个词）。演员把握好角色，把戏演好就可以了，不管电影是赔是赚，领酬劳就是了。导演要物色演员， 组织一班人马，合作起来把片子拍好。 制片人就要全面统筹，要考虑投入的成本，要物色导演乃至关键演员，把握好艺术与市场的平衡，以期又能获奖又能有好的票房。
中育的现状是：规模不小不大，水平不上不下。中育的干部还不能奢望自己摇着羽毛扇别人就能把所有事情搞定。心在天上飞时，脚还要在地上走；系上领带要能谈判，挽起裤脚得会插秧。中育的干部是干出来的，小刀大炮都得会鼓捣，厅堂厨房都得能招呼。就像 邬 君梅从好莱坞回来拍《红美丽》一样，演员、导演、制片人的活都得干。
人生没有彩排，每一天都是现场直播。当你带领一个团队后，也就从乘客变成了司机。当乘客还能打打瞌睡，发发牢骚。但成为司机后，方向盘在你手中，就要盯着前方，不能溜号。竞争的形势就像混战的江湖，人在江湖，就要过着，就得拿结果说话。电影《霍元甲》里有句台词说的贴切：在擂台下面，台上的生死与你无关，你只是看个乐子。可是站在这里，你就只能赢，不能输。
我们处在“ 提高期 ”中，就像穿越玉米地，要速度、安全和效益综合考虑。在这个时期，我们 不能只顾单一指标，防止用一种倾向掩盖另外一种倾向，要努力实现整体优化。工作设计上要有学术性、专业性、自主性；工作实施中要在政策上、实践上、学理上站得住脚。就如今年的目标责任书对干部的要求，中育需要系统的而不是片面的结果。 这个时期要实现好的结果，不仅需要执着和努力，还需要智慧和胸怀。
有结果主义心态的人，虽时有不顺，但不是失败，只是暂时没有成功而已。只要不是怨天尤人，不是顾左右而言他，积极地寻找办法，顽强地面对未来，就有希望去拥抱成功。在海明威的《老人与海》中，老人打了一条比船还长的大鱼，但在拖回渔港时被鲨鱼啃的只剩下骨架，一无所获的老人依然坚强的认为“一个人可以被消灭，但不可以被打败”，睡着时依然梦到了雄伟的狮子。可以接受暂时的遗憾，但从不放弃追逐的梦想。把过去留给魔鬼，把未来留给自己。
有理念不一定能够长久，但没有理念一定不会长久。坚持我们的使命：为客户创造价值、为同事创造机会、为行业创造活力。如果不能创造价值、机会和活力，我们就是在自说自话、自娱自乐。 怀才就像怀孕，时间久了，还是能被发现的。使我们痛苦的，必使我们强大。中育已经从非常感性的组织逐渐转变为比较理性的组织，在这个过程里，我们要努力发现兼有演员、导演、制片人功力的人才，具有 自主成功的野养精神， 来担负一些系统性责任。是骏马就去奔腾，是雄鹰就去翱翔。
王 伟
2007年6月