管理文章
中育在两年多管理摸索的基础上，今年推出了“板块互动、连坐考核”的目标管理体系，强调信任与授权，推进分享与协作。在这样的管理机制下，打造“分而不断、联而不乱”的整体格局，为实现预定目标，强化无边界和执行力。在这样的运行条件下，辅之以用心的学习和自省，炼就一支更加全面发展、更有执行能力的管理干部队伍。
这支队伍是中育最宝贵的财富，他们将有可能把中育带上更高的境界。带领中育团队的管理者要有稳健的心智模式和顽强的执行能力，不彷徨、不纠缠，在梦想和信念的驱使下，径直奔向目标。
管理大师杜拉克在他的《卓有成效的管理者》中说，要成为卓有成效的管理者，必须养成五个习惯： 1 、有系统地工作，善用有限的时间； 2 、不要为工作而工作，而要为成果而工作； 3 、善于抓住有利形势，并发挥他人长处； 4 、把事情按轻重缓急设立解决次序，在可能的领域先产生成果； 5 、不做无休止的讨论，善于做出有效的决策。
以杜拉克为老师（张瑞敏也以其为师）的韦尔奇在通用电器推行 4E1P 领导品质（中育也一直努力选拔和培养 4E1P 领导者）： Energy （精力）、 Energize （激励）、 Edge （决断力）、 Execute （执行力）和 Passion （激情）。有精力就有干劲，敢于面对挑战；会激励就能鼓舞士气，建设团队；有决断力就能快速决策，抓住机会；有执行力就能实现目标，创造绩效；激情更能使人心怀梦想，乐观进取。这些特质当中，执行力是至关重要的。
执行，对实现目标是不可或缺的。《真正的执行》是一部很好的关于执行理念的书，推荐大家看一看。如果时间紧，就仔细阅读体会一下目录部分，相信会有不少的感悟。
有人爱议、有人爱辩，有人善于提案、有人善于实干。议论最容易，辩护比较难，拿出切实的解决方案更难，把方案实施并取得预期成效是“相当”的难。中育最需要第四种干部。不要过于清谈泛议，而要贯彻执行主义；不要过于强调理由，而要倡导结果主义。
憧憬年底红旗招展、锣鼓喧天的欢庆场面时，偶而心中也会泛起淡淡的担忧。担忧我们顺理成章地降低效率：需要配合等待、静候文齐武备、还要东风劲吹；担忧我们顺理成章地抬高成本：讲没有必要的档次、顾没有必要的面子，对浪费视若罔闻；担忧我们顺理成章地左顾右盼：等待观望、迷失方向，对迟钝习以为常。
更担忧在执行上摇摆疲软！！！
很多小有所成的才俊经历了生存、生活、享乐、堕落的运行程序，很多小有所成的企业也没能摆脱这样的宿命轨迹——而且自己讲起来、别人看起来都“顺理成章”，最后合唱“我们站在深深的悔忆旁边，讲着那过去辉煌的故事”，在顺理成章中昙花一现，随风而逝。
不能做那样的人，不能做那样的企业。
保持对内部状况和外部环境的清醒认识，聚焦目标，全力执行。会经历泥泞，但秉承使命，并配合呼应，去实现愿景。
王 伟
2006年2月