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三年前中育创立之时，就提出了“聚一帮好人、做一桩好事”的朴素理想。当我们正要为组织的诞生和理想的确立欢呼的时候，却不幸地受到了“非典”的打击。在过去三年的行进中，虽然心智不断地被鞭打，意志时常地被拷问，有过雾里看花、盲人摸象的迷瞪，有过心烦意乱、左右为难的窘迫，但聚一帮好人、做一桩好事的理想从未含糊。
正是靠着这个理想的支撑，让我们有了许多从容淡定。虽时有不顺，但蓦然回首，惊喜中发现：真的聚了些好人，真的做了些好事。在聚好人、做好事的过程中，也让我们学会了一些跨越艰难、规避风险的办法，积累了一些竞争生存、协调发展的智慧。同时，对什么人是好人、什么事是好事，如何聚好人、如何成好事琢磨得更清楚了。
何为好人？季羡林大师说，“考虑别人比考虑自己稍稍多一点点就是好人”。中育觉得，考虑别人和考虑自己一样多就是好人。要想公道，大个颠倒。将心比心，从对方的角度出发，为他人设身处地着想。对待同事：坦诚公正、支援帮助；对待集体：理解包容、共同成就；对待客户：受人之托、善人之事。索取时也想一下自己的贡献，牢怨时也念一下他人的不易，成功时也记一下友人的帮助。常怀感恩之心，能平衡思考，就是中育的好人。
何为好事？提供更好、更新的服务和产品，让员工、客户、合作伙伴有所收获、共同成长。在激烈的竞争中做事，还要遵守丛林规则、结果主义。 有机会就咬住机会，没机会就咬住牙 。我们所做的每个方向的事，用很多年来规划，都要力争上游，居于前列。为保持竞争力，人不对劲就调整人，事不对劲就调整事，人和事都不对劲就放弃掉。不图惊天动地，不去投机取巧，但求心安理得。创新：为业界增添活力，专业：为客户创造价值，这样的事就是中育的好事。
如何聚好人？我们一直努力吸引、激励、培养认同中育文化的人才，用简单包容的管理、积极开放的文化，为志有所为者创造机会、搭建舞台。中育正在和将要推出一些举措：提供多样的学习和锻炼的机会；充分放权，让人才发挥潜力；安排具有挑战性的工作；开拓新事业为人才提供更多的机会和平台；建设公平的差别考评制度；建立公正的业绩管理体系和长期激励手段；结合员工能力模型建立职业晋升通道；建设善于沟通协作的干部队伍。这些事情办得好，就会聚好人。
如何成好事？现今世界最缺的不是想法，而是把想法变成现实的人。《中育行动大纲》第十二条阐明，中育需要有敬业精神、专业能力、团队意识的人。一要敬业，有做事的愿望： 想做事的人总有办法、不想做事的人总有理由；二要专业，有做事的本事： 欲善其事，先利其器，要干瓷器活还要有金刚钻；三要合作，有做事的技巧：要 提高做事水平，最直接的办法就是和有水平的人一起做事 。想做事、会做事、善合作，就能成好事。
茫茫人海、芸芸众生，有人为事来、有人为情来、有人为利来，有很多人是兼而图之。在中育集体中，要形成事业、情感、利益的共同体，事业上相互认同、情感上相互欣赏、利益上相互分享，共同体味成就事业的兴奋、情感交流的真挚、创造价值的快乐。这就是中育提出的为员工创造机会、为客户创造价值、为集体创造未来的思维基础。
大家凑在一起，是想合力创造一个好组织并分享这个过程和结果呢？还是要在一个苟延残喘的单位中混日子呢？当然是前者。聚的是好人，并全力以赴地做好事，中育就是一个好组织。 共聚中育，是一份天赐机缘；共承使命，是一种相互承担；共求发展，是一个行途慰安 。 对住那些应该对住的好人，做好那些应该做好的好事。心 怀梦想和使命，不丢激情和勇气，不断创新和超越。
小成在于才学，大成在于德识。孔子说：养其大体为大人，养其小体为小人。好人养大体，胸宽志阔，就是大好人，就可能做成大好事。活跃在中育的人才，低的要求是六个字：不缺德、能成事，即能成就好事的好人；高的要求是十个字：做人有境界、做事有本领，即能成就大好事的大好人。大好人不只顾及自己的薪水和心情，还惦念组织的生存和升华。读万卷书、行万里路、交八方友、养大境界。
聚一帮好人，是结缘共事的诉求；做一桩好事，是慰心济世的追求。热爱事业、憧憬未来的人不会把工作和生活搞得刻板无聊、消极哀怨，总有用不完的热情，去寻求可能的突破，并享受其中的乐趣。“ 我们能想到的最浪漫的事，就是和好人在好事中慢慢变老”。人生只能过一次，尽量过得丰盛饱满、真诚舒展；事情只能做几桩，争取做得精彩淋漓、高潮迭起。有月光就浪漫，有阳光就灿烂。
王 伟
2006年4月