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中育怀揣着“聚一帮好人、做一桩好事”的理想，伴着激情和勇气，在艰难与快乐的相互依偎中走过了两年。按照“三岁看老”的古训，现在把算中育的未来还显得早些。但有时还是忍不住审看来程和去路，试图洞悉教育需求的脉络和游戏规则，把握组织发展的内髓和起伏跌荡，以积累生存和发展的智慧，从容地迎接洗礼和历练。
组织境界的发展如同武功的修炼，其进步经历三个阶段：第一阶段是花拳绣腿，虽然好看但实战不灵；第二阶段是专精一门，譬如关羽的大刀能温酒斩华雄，好使；第三阶段是十八般武艺样样精通，即不受单一兵器的限制，能组织各种资源和手段发动对目标敌人的复合战斗。
中育一直在努力提升组织的境界。花拳绣腿的稚嫩逐渐减少，专精一门的功夫有了一些，十八般武艺也开始尝试。要做一流的综合型教育服务机构，基于组织和资源的特点，我们应当从总体上做到：在面向市场的教育组织中，有相对强的教育学术能力；在涉足教育学术工作的组织中，有相对强的市场能力。既不做经院式的学问，也不做低俗化的市场。
中育要在市场需求和教育资源的交集中构建竞争优势，依托基本共性的资源，组合有优势的细分业务，面向基本共性的目标市场。搭建平台，吸引人才，成就事业。要实现这样的战略愿景，落实注重绩效、追求创新、强调执行的管理理念，就要努力做到系统化的资源共享和强有力的战术执行——推动无边界沟通，构建执行力文化。
无边界沟通是无边界管理的基础，无边界管理促进思想和资源的分享。超越权限、部门、职级的限制，以目标为导向，进行真诚、开放的沟通。这个世界已经变得很复杂，只有大家通力合作才能圆满完成任务。通过无边界沟通，通达信息、分享资源、协调动作。不要等级森严，不要拘谨压抑。敞开真诚的心扉，打破禁锢的边界，在互动沟通中让稀缺的资源流畅，在平等态度中让活跃的智慧飞翔，在宽松氛围中让创新的火花荡漾。
执行力文化是执行力组织的基础，没有执行力的组织不会长久。中育要从五个方面建设执行力：一、建设执行力文化；二、将薪酬与业绩挂钩；三、将战略、人员、运营三个核心要素紧密相连；四、推行无边界沟通，以分享资源，促进目标实现；五、注重总结和评估，以求螺旋式的上升。工作自主性的倾向加之环境的复杂和多变，要求我们构建扁平化架构下小型、分权的团队，授权给有执行力的人，才能实现动态中的有效执行。
武功是在实战中练就的，组织是在竞争中成长的。在竞争中，我们必须保持坚定的斗志和求胜的欲望。心里奔着第一，才可能挤身前三，稍有懈怠便会一落千丈。 因为执行力文化和无边界管理，韦尔奇让 GE 这个复合业务的巨兽行云流水、融合发展；郭士纳使 IBM 这头动作迟缓的大象翩然起舞、重获新生。也希望通过推动无边界沟通，构建执行力文化，中育能够知行合一，分享智慧和资源，实现发展的愿望。
中育的成长有赖于很多员工的付出，很多朋友的帮助。中育的 未来还会有很多不确定性，还要以我们的胆识和胸怀，不断地为组织注入新的活力，才能保持团队士气，动态地把控好发展的节奏。中育即将进入第三年， 让我们带着善意和真诚，相互鼓励和抚慰，抒发对工作和生活的热爱， 涌动着创业创新的激情， 愉悦地追逐心中的梦想。
王 伟
2005年4月