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“ I need to follow my heart ”——我要追随我心！当李开复做出人生中最重要的决定，不知如何开口时，他说了这样一句话。
这句话很真诚，有点象中国人喝酒时说的“太阳出来红似火，感情上来不由我”——追随我情，太激动了，这杯我一定得干了。
追随我心，是一种境界，也散发着人性解放的光辉。经人要求的行动是被动的，油然而生的追逐则是主动的。彼得圣吉在论述学习型组织时说，要通过学习，使“心智模式”发生转变。追随我心，便是为实现“愿景”而努力。
刚刚结束的台湾选战，国民党反败为胜。马英九在成为党魁后承诺， 国民党如不能过半获胜自己将辞去党主席一职， 这是对泛蓝阵营最为震撼的一句话。敢于为结果承担个人风险，并全力以赴地争取目标实现——马英九在追随他重振国民党的决心。
在电视剧《汉武大帝》中，汉武帝攻击匈奴的意志决绝，谙熟兵法而超越兵法，以快制快，以攻对攻。他说，我久读兵书，发现战争中充满突发与偶然，没有十全十美的谋划，要坚定地打起来再说。终于大败匈奴，血洗国耻——汉武帝在追随他一统江山的雄心。
思路决定出路，企图决定版图，格局决定结局。
中育发展到今天，越过了初始阶段，但还没有壮大，处在“不上不下”的状态。能否有一支优秀的干部队伍，是中育能否持续发展的关键。而我们的干部多是从教育行业出身的知识分子，有时对开发市场不够生猛、对惨烈竞争不够适应、对现代管理不够精通。
要从“不上不下”中突围，越上新的高度，要求我们的干部：水平能上去，心态能下来。
掌握西方管理思想，练就东方实战武功。
西方的思想在学习中悟得，东方的武功在实践中习得。
借讨论《中育行动大纲》，召开首届管理工作会议的机会，送给大家两本值得在管理中学习借鉴的书，《赢》和《做最好的自己》。
刚离开我们的管理界“大师中的大师”德鲁克在他的《管理实践》中说：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于“逻辑”而在于“成就”，唯一的权威是成就。这样体会，管理有知、悟、用三个阶段，多学多悟，深刻体会才能用，才能深入浅出，才能指导实践。在自己实践的同时，借鉴成功者的管理经验无疑是有益的。
韦尔奇、李开复都是管理实践中伟大的成功者。他们在管理中多是帮助和激励，而非仅是控制和指挥，这是两位管理者（ Manager ）角色向领导者（ Leader ）角色成功转换的典范。
在《赢》中，被誉为最伟大 CEO 的韦尔奇说：领导者应坦诚、正直、乐观。做领导就要面临各种挑战，肩负责任、承受压力。他认为，领导者应当具备“ 4E1P ”品质： Energy （精力）、 Energize （激励）、 Edge （决断力）、 Execute （执行力）和 Passion （激情）。并通过自己成功的心路历程，总结出领导者要做的八个方面的工作。
在《做最好的自己》中，李开复强调要发挥自己的优点，管理自己的缺点。书中以平实的语言，充溢着一个积极进取、志有所为者的睿智思考：积极主动的 7 个步骤、胸怀的 5 种表现、执行力的 8 个阶梯、有效沟通的 4 个秘诀、团队合作的 4 个准则，等等。
什么是学习型组织？用两个字表述，就是创造；用四个字表述，就是持续创造。创新就是今天比昨天好。我们的组织中要有一批干部发动和领导创新。虽然没有“最好”，但我们永远争取“更好”。
心有多大，舞台就有多大。怀揣发展的愿景，包容西方思想、东方武功。追随我们的雄心，上九天可揽月，下五洋能捉鳖。
王 伟
2005年12月