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曾经跨过山和大海，也穿过人山人海，曾经拥有着一切，转眼都飘散如烟，曾经失落失望失掉所有方向，直到看见平凡才是唯一的答案。以平凡的心态，把事情做得更好，是我们唯一的出路。
“做得更好”是内心的呼唤。人，生不由己，死不由己，但生死之间，可以尽己所力，践行愿力人生，做点更好、更精彩的事。“做得更好”是客观的要求。在经济发达供给充分的今天，如果不能为需求者提供更好的产品和服务，组织是不能长久存在的。要么出众，要么出局。
借用诚品书店创办人吴清友的话：没有市场成功，我们存在不了；没有文化价值，我们也没必要存在。做的更好，不是咬牙切齿凶凶巴巴的，而是底蕴价值观从从容容的。是在去远方的路上，回到自己心里面的家。坚守提供更好、更适合之教育的发心，追求大义名分的情怀与梦想。做有尊严的事情，并不是简单的去满足对方的需求，而是做符合我们价值观的事，为推进教育文明贡献我们的理解和行动。这样的价值观、这样的理解和行动，与一部分有缘之人产生了重合和共鸣，就成为了自己和他人生命中的天使。组织和人的发展都是底蕴价值观的长跑，竞争看起来是在一个小格局里展开的，但是竞争高手总是看到一个更大的局。
持续的做得更好并不容易。任正非警示的《熵减》，虽来源于自然科学，但也深刻地反应了企业发展规律。所有系统都会趋向熵增，朝着稳态、沉淀、迟缓的方向。企业和人也一样，会自然而然形成沉淀、板结与衰老，趋向待在自己的舒适区。懈怠、自满、保守、封闭，拼劲衰减、自律孱弱，这些东西会形成自我感觉良好的内部消耗，阻碍创新和前进的步伐。怎么解决？就要人为的、不断的施加新的力量来搅动。这个过程就是熵减，就是激发组织活力。凯文.凯利在《失控》里讲“混乱会产生秩序，而稳定则带来死亡”。创新与提高一定要在人上下功夫。人有多高大，事就有多高大；人有多宽广，事就有多宽广。领导者如果无法保持对新事物的旺盛追求，不断向自身组织引入创造活力的话，那么这个组织也就无法确保进步与发展。那些容易满足于现状的领导者所带领的组织，最终都难以避免衰败的命运。人和组织都会障碍在自己的局限里，发展就是要破局而出，在变化中创新，在创新中进步。
要做得更好，在现今的竞争中，只以一种固化的思维，只用单一简单的工具，是远远不够的。以组合的思维方式，娴熟的组合运用多种工具，才能走在前面。用造自行车的原理，造不出汽车来。用造汽车的原理，造不出飞机来。想让飞机飞上天空，首先不是换什么外壳，不是用什么零部件，而是找到空气动力学原理。理不明，事难成。人不对，全白扯。不是等风来，而要追风去。做为带领一拨人前进的干部，必须开阔其胸、提升其能，莫使个人的局限成为组织的缺限，切莫到了高原再难高峰。我们自己要明道，意味着我们自己先在某种程度上醒来，才能帮助他人醒来，才能帮助下属成长。
千圣皆过影，良知乃吾师。耐得住寂寞，才等得来繁华。教育的目的不是产生意义，而是叩开心门。这需要对每个生命保持敬畏、空性和慈悲，以纯粹的初心、质朴的灵魂，去叩开心门。让孩子因为我们而幸福，至善至诚；让同事因为我们而成长，全心全力；让教育因为我们而美好，用爱用情。正心诚意，成人达己，做优秀人才的善意合作伙伴。道力之限，要靠愿力突破。凡是过往，皆为序章。“做得更好”是我们唯一的出路。