新闻中心
日前,北京盛和塾副理事长中育集团董事长王伟、发起人隆盛泰总经理王卫东、发起人刘增爱及稻盛公司叶瑜一行4人在日航北京总部拜访了以日航大西贤会长为代表的部分领导,日航中国区总代表江利川宗光、中国总代表室总务部长大佐古将彦、日航北京支店杨旭也参加了见面。
大西贤会长感谢盛和塾的朋友在日航重组再建过程中给予的鼓励和支持,特别是给予员工心灵的抚慰。同时就“日本航空公司的重组再建及所面临的课题”做了专题简报,从企业事业结构改革的外科手术和内部构造改革的内科治疗两个方面进行了深入分析,对改组所取得的成效及前后的主要变化做了对比,特别是在导入部门独立核算制度后带来的变化。
随后的交流更是让到访者感触良多并深受启发。稻盛先生领导的日航的意识改革强调领导率先改变,做出榜样后,干部和员工跟进学习与改变。企业和事业要确立大义名分与高目标,有了高目标才能激发员工的共同努力。经营者保持高利润的同时,同时应当考虑员工福利的增长,如何做好二者的协调平衡,这就是经营的意趣。