会上，总裁王伟介绍了本次管理工作会议的目的、议程以及《中育行动大纲》与中育管理的指导思想，总裁室其他成员就《中育行动大纲》的价值文化、人力资源、业务市场、组织协调、管理控制五个部分，分别结合自身体会进行了解析。解析中指出，中育的管理者要勇于肩负使命、承担责任，善于管理控制、破冰创新、加强内外整合，构建持续创造价值的能力，推动中育事业的蓬勃发展。

    各部门和项目负责人回顾2007年工作中的经验和教训，并对今后工作的改进和如何才能使所属业务具有更大的竞争力及更为杰出的表现提出了设想。

    总裁王伟提出中育从初创期走向提高期的主要策略。包括：理想、愿景与使命；用合适的人并更合适地用人；更加综合地考评和激励，制定更合理的薪酬福利政策；选择与组织更加适合地干部掌控核心资源和权利；管理者更关注核心项目、核心客户和资源，加强对业务的研判；效益、速度和安全并重等。

    在听取与会人员的发言和交流后，学会领导对中育的发展状况和成绩给予了充分肯定；对中育员工的敬业精神做出高度评价。总裁王伟对本次会议进行了全面地总结，指出中育目前正处于提高期，要构建持续创造价值的能力，走“创新＋整合”的价值创造路线，将中育的事业推向更高一个层面。

    中育2007年度管理工作会议获得圆满成功。