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中育2006年度管理工作会议于12月2－3日在小汤山龙脉温泉会议中心召开。高、中层管理人员 30 余人出席会议。与会人员结合中育从初创期到提高期的管理工作、业务发展学习《中育行动大纲》，并进行了积极的讨论，为 2007 年的管理工作和业务发展明确了方向。
会上，总裁王伟，执行总裁常青，副总裁曹华、王岩、张成林就《中育行动大纲》的价值文化、人力资源、业务市场、组织协调、管理控制五个部分，分别结合自身体会进行了解析。进一步明确《中育行动大纲》作为中育管理的指导思想，以及中育战略、政策、制度依据，指导企业发展、培养管理干部的根本目的。解析中指出，中育的管理者要勇于肩负使命、承担责任，敢于正视自我、面对挑战，善于管理控制、破冰创新，推动中育从初创期向提高期的蓬勃发展。
各部门和项目负责人回顾 2006 年工作中的经验和教训，并对发展建设提出了意见、建议。
总裁王伟提出中育在提高期的发展策略。包括：用合适的人，更合适地用人；制定更合适的激励机制；建立更系统、更细致、更合理的考评制度；管理者加强对组织价值观的悍卫、贯彻，立足于解决问题；管理者更关注核心项目、核心客户和资源，加对品牌的维护，加强对业务可行性的研判；效益、速度和安全并重等。
在听取与会人员的发言和交流后，董事长赵闾先对中育的发展状况和成绩给予了充分肯定；对中育员工的敬业精神做出高度评价；同时从发展、管理、队伍三个方面对中育发展方向提出了具体的意见和建议。指出中育目前仍处于生存与发展并存阶段，要找准定位，管理者要具有新思维，把握好专业化的人才队伍，运用现代管理模式，推动企业跨越式发展。
中育2006年度管理工作会议获得圆满成功。
